CURSO

SISTEMAS DE GESTIÓN DE ALMACENES

Formación Abierta

Fecha inicio:
06/10/20

16 horas

Aula Virtual

Precio:
340,00 € + IVA

Actualmente, la gestión de stocks y el almacenaje juegan un papel fundamental dentro de la cadena de suministros, por lo que es muy importante para las empresas disponer de personal especializado en estos aspectos. La manipulación y ubicación del material dentro del almacén, el diseño del mismo, el manejo correcto los sistemas de almacenaje y los equipos de manutención, son tareas en las que resulta imprescindible formarse si se quiere destacar profesionalmente en el sector de la logística.

Objetivos

Este curso ofrece las claves para optimizar la gestión del almacén identificando áreas y operaciones críticas, y definiendo indicadores de gestión que permitan monitorizar, su eficacia y eficiencia, así como los costes asociados a su gestión, consiguiendo reducir plazos de servicio, mejorar la calidad de las operaciones y optimizar costes. El curso incluye casos prácticos para fomentar la aplicación, en los puestos de trabajo, de los conocimientos y técnicas adquiridas en esta formación.

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Contenidos

MÓDULO I. EL CICLO LOGÍSTICO.
1. Introducción. Objetivo del curso.
2. El ciclo logístico:Identificación de la necesidad.
Pedido.Recepción y control de entrada.

  • Almacenaje y gestión del stock.
  • Procesos de picking-packing.
  • Consolidación y Expedición.
  • Seguimiento de la entrega.
  • Gestión de incidencias (errores, retrasos, roturas y desperfectos).


MÓDULO II. GESTIÓN OPERATIVA DEL ALMACÉN.
1. Recepción y control de las mercancías.
2. Ubicación en estanterías.

  • Tipos de estanterías.
  • Clasificación ABC.
  • Elección de la ubicación correcta.
  • Reducir distancias.
  • Productividad.

3. Trazabilidad y seguimiento.
4. Picking y packing.

  • Documentación.
  • Evitar errores.
  • Reducir distancias.
  • Productividad.
  • Embalaje correcto.
  • Protección del material.
  • Expedición.


MÓDULO III. GESTIÓN CUANTITATIVA DEL ALMACÉN.
1. Qué es un KPI.
2. Identificación de los KPI's críticos.

  • ¿Cómo afectan las particularidades de mi operación a la elección de los KPI's?
  • ¿Cuáles son los KPI's críticos?
  • ¿Cuántos elegir?

3. Identificación de estándares.
4. Medición y seguimiento.
5. Los KPI's como palanca para la mejora en procesos y costes.

  • La mejora continua.

6. Caso práctico: Los participantes en el curso aplicarán los recursos recibidos a casos concretos en sus empresas.

  • Identificación de los KPI's críticos para mi empresa.
  • Definición de estándares.
  • ¿Cómo los mido? ¿Con qué periodicidad? ¿Cómo actuar cuando no los consigo?


MÓDULO IV. COSTES ASOCIADOS AL ALMACÉN.
1. Costes fijos y variables.
2. Costes de infraestructura y mantenimiento.
3. Costes operacionales.
4. Costes de la No Calidad.
5. KPI's de Costes. Seguimiento y mejora.
6. Caso práctico: Los participantes en el curso aplicarán los recursos recibidos a casos concretos en sus empresas.

MÓDULO V. EL PRESUPUESTO ANUAL DE MI ALMACÉN.
1. El presupuesto anual.
2. Inversiones y Gastos Operativos.
3. Conceptos a presupuestar.
4. Definición de Objetivos anuales.
5. Seguimiento y análisis de las desviaciones.
6. Planes de mejora.
7. Caso práctico: Realización de un presupuesto anual basado en la Operación de una empresa real. Si es factible se aplicará a una de las empresas participantes.

MÓDULO VI. SEGURIDAD E HIGIENE EN MI ALMACÉN.
1. 5S como metodología de trabajo.
2. Seguridad e higiene en el almacén.

  • EPIs. Manejo de cargas.
  • Manejo de maquinaria de almacén.
  • Traspaleta.

Destinatarios

Este curso está dirigido a aquellas personas que estén desarrollando o que aspiren a desarrollar una función de dirección o mando intermedio en un almacén, con responsabilidad en la gestión de un equipo de trabajo que tenga como misión la realización de las operaciones de dicho almacén en el día a día del mismo y que sea responsable, tanto de una parte del flujo como del flujo completo.

Anotaciones

Fechas: del 6 al 15 de octubre.
Días: Martes y Jueves.
Horario: de 9:00h a 13:00h.

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